2013年7月12日，杭州市蕭山區(qū)農業(yè)生產資料行業(yè)協(xié)會召開上半年經濟工作暨中層以上干部會議，總結交流公司上半年工作情況，分析當前面臨的形勢，提出下半年工作目標任務。公司領導班子成員、助理級以上中層干部參加了會議。會議由公司副總經理華岳明主持。
    會上，公司董事長、總經理王仁炎作了《比學趕超、激情干事，努力實現(xiàn)公司發(fā)展新跨越》的主題報告。他指出，上半年，公司按照區(qū)供銷社“誠信經營、強化管理、穩(wěn)健發(fā)展”的總體思路，緊緊圍繞年初確定的經濟目標，緊扣“穩(wěn)健經營、促銷增效”的工作方略，著力筑好基點、抓住節(jié)點、把握時點、緊扣重點、攻克難點、培育亮點、做實支點，有效應對了錯綜復雜的農資市場環(huán)境，各項經濟指標實現(xiàn)“雙過半”，呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。1-6月，公司銷售同比增長8%，完成全年目標的53%；利潤同比增長8.3%，完成全年目標的50.9%；綜合效益同比增長6.5%，完成全年目標的53.5%。
    王仁炎強調，能否圓滿完成全年目標任務，關鍵要看下半年。要繼續(xù)按照“穩(wěn)健經營、促銷增效”的工作方略，重點突出績效管理、品牌經營、轉型升級、服務提升、團隊強企五大體系建設，全力推進化肥、農藥、農化、露笑四大業(yè)務板塊加快發(fā)展，力爭下半年實現(xiàn)銷售3.65億元，全年實現(xiàn)銷售超7億元。重點要做到“八個進一步”：一要進一步掌控區(qū)內市場。立足區(qū)內，全力維護蕭農連鎖配送網絡，扎實推進農資保障體系，不斷延伸農資服務產業(yè)鏈，積極參與政府招投標項目和統(tǒng)防統(tǒng)治工作，切實提高區(qū)內市場掌控能力。二要進一步拓寬區(qū)外市場。大力實施“物資輸出、品牌輸出、管理輸出、團隊輸出”發(fā)展戰(zhàn)略，有效提升浙江露笑農資的規(guī)范化運作，探索發(fā)掘浙北、浙南市場的合作模式，不斷拓寬區(qū)外市場商圈。三要進一步打造品牌效應。堅定不移實施品牌經營戰(zhàn)略，進一步鞏固現(xiàn)有農資商品總經銷資源，大力引進全省、性的品牌農資總經銷權，提升農資商品的市場話語權。四要進一步做優(yōu)化工經營。進一步拓展經營品種和經營領域，精心維護好上下游業(yè)務關系，擴大化工業(yè)務的總體規(guī)模，加快公司轉型升級步伐。五要進一步強化資金管控。加強公司正常業(yè)務往來款管理，重點研究貨款回籠較慢的問題，更加注重對資金使用的管理，提高賬面資金財務收益，有效防范各種經營風險和風險。六要進一步落實重點項目。把建設蕭山農資儲備物流中心作為公司發(fā)展重中之重的大事，緊跟項目實施進度，積極爭取政府和有關部門的支持，力爭使農資儲備物流中心項目早日落地。七要進一步加強團隊建設。繼續(xù)深化師徒對接，細化績效考核，加強員工技能培訓，培育企業(yè)文化，提升團隊整體實力。八要進一步增益觀念。始終把為農服務作為公司生存和發(fā)展的根基，把提高經濟效益作為公司發(fā)展的根本，努力追求企業(yè)經濟效益和社會服務效益的化。
    王仁炎深刻分析了當前農資經營面臨的形勢，在此基礎上，他強調，能否沉著應對目前復雜形勢，能否繼續(xù)保持公司經營優(yōu)勢，能否續(xù)寫公司發(fā)展新輝煌，關鍵取決于有沒有一支有激情、過得硬、打勝仗的干部隊伍。他要求，公司全體員工尤其是中層以上干部要對照區(qū)供銷社近期開展的“三思三創(chuàng)”、“三干三比”、“三感三強”主題活動的要求，做到充滿激情主動干、比學趕超爭先干、解放思想創(chuàng)新干、改進作風抓緊干、出力流汗拼命干，積極營造比學趕超、激情干事的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，努力推動公司實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展、永續(xù)發(fā)展，奮力譜寫“百年蕭農”的新篇章。