2010年12月7日，光明食品集團(tuán)董事長(zhǎng)王宗南，監(jiān)事會(huì)崔志仁，總裁曹樹民等領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人來到上海西郊農(nóng)產(chǎn)品交易有限公司進(jìn)行工作調(diào)研。西郊總經(jīng)理陸全根及公司班子成員參加調(diào)研會(huì)。
    會(huì)上，陸全根總經(jīng)理將公司2010年的工作，包括公司制度建設(shè)、一期市場(chǎng)試營(yíng)業(yè)情況、二期項(xiàng)目的籌建、公司的品牌推廣、政府政策爭(zhēng)取、職工隊(duì)伍的建設(shè)等工作作了回顧和總結(jié)；分析了目前西郊所面臨的現(xiàn)實(shí)問題和發(fā)展瓶頸；匯報(bào)了2011年公司面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)推進(jìn)各項(xiàng)工作的思路。
    王宗南董事長(zhǎng)對(duì)西郊2010年各項(xiàng)工作所取得的成果給予了肯定：一是在一期項(xiàng)目各方面條件尚未完善的情況下，成功開展試營(yíng)業(yè)，并取得了一定的成績(jī)；二是公司建立了一套較為科學(xué)的管理體系為將來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；三是形成了一支擁有較高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)；四是通過與政府部門的不斷溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到政策和資金的支持。王董還對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體工作人員一年來，在面對(duì)諸多客觀困難時(shí)所體現(xiàn)出的忍辱負(fù)重、不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏的精神給予了較高的評(píng)價(jià)。
    王宗南董事長(zhǎng)對(duì)西郊明年的工作提了四點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定信心，克服浮躁心理，有信心、有耐心、有毅力，繼續(xù)全身心地投入到西郊的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中，使西郊成為光明集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)積極參與上海貿(mào)易中心建設(shè)的重要窗口；二是完善定位，始終堅(jiān)持西郊一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)的定位，以的設(shè)施，先進(jìn)的管理，使之成為與上海大都市相匹配的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易平臺(tái)；三是優(yōu)化運(yùn)作模式，在總結(jié)試營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，利用公司股東的資源優(yōu)勢(shì)，積極開展國(guó)內(nèi)外行業(yè)交流與合作，拓展農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易；四是政策，繼續(xù)深入研究政策，爭(zhēng)取更多的政策支持，吸引更多的優(yōu)質(zhì)客商進(jìn)駐西郊，盡快取得三四期項(xiàng)目的建設(shè)用地，加快后續(xù)項(xiàng)目的籌建步伐。
    調(diào)研會(huì)上，曹樹民總裁也對(duì)西郊下階段的工作提出了相關(guān)指導(dǎo)意見：一是堅(jiān)持一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)的定位不變；二是加快工程建設(shè)的步伐，使西郊盡快形成規(guī)模效應(yīng)；三是應(yīng)把西郊納入大虹橋貿(mào)易中心的概念中，提升西郊的地位，發(fā)揮貿(mào)易方面的優(yōu)勢(shì)；四是進(jìn)一步優(yōu)化西郊內(nèi)部系統(tǒng)流程。
    與會(huì)的集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)西郊明年的工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)意見。