2013年7月30日下午，上海西郊農(nóng)產(chǎn)品交易有限公司召開中青年人員座談暨班組建設(shè)推進(jìn)會，會議由公司黨委委員葉龍主持，黨委書記于萍、黨委委員酈麟及公司中青年管理人員等二十余人出席會議。
    首先，部分中青年干部暢談了上任半年多來的工作體會、感言、心路歷程和下步工作想法。其次，糧油干貨分部分享了他們在班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，利用制式表單規(guī)范日常管理和服務(wù)工作，做到管理有記錄、有跟蹤、有反饋、有檢查、有考評，逐步達(dá)到管理規(guī)范化。然后，肉類分部就《二期白條豬交易系統(tǒng)硬件設(shè)施改進(jìn)項(xiàng)目》創(chuàng)新課題作介紹，詳細(xì)介紹了創(chuàng)新課題的內(nèi)容，需解決的問題、解決方法及取得的創(chuàng)新成果，為班組創(chuàng)新課題工作的整體推進(jìn)起到較好的示范作用。
    ，公司黨委書記于萍發(fā)表講話，她指出作為一個(gè)提升、規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的管理者，希望大家認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步研究管理方法，形成規(guī)范、提升的管理模式。要用科學(xué)、規(guī)范的管理方法開展工作，不斷思考和研究，不斷探索和實(shí)踐，為下半年西郊各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面而努力，真正做到管理規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、工作協(xié)同化、信息可控化。并對與會人員提出三點(diǎn)要求：
    一是要做有思想的管理者。在工作之余要不斷反思、對標(biāo)先進(jìn)、尋找差距，始終堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”,即目標(biāo)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向。同時(shí)，要有階段性目標(biāo)，有序分解，有計(jì)劃推進(jìn)。每個(gè)部門、分部要從小處著手，發(fā)現(xiàn)具體問題，制定研究課題，按照計(jì)劃逐一解決和實(shí)現(xiàn)。
    二是要做一個(gè)敢較真的管理者。碰到問題要全力解決，不敷衍，不馬虎，不推諉，形成制度，規(guī)范管理。
    三是要做高素質(zhì)的管理者。管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升各方面能力，以身作則，帶好團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)協(xié)作與溝通，圍繞中心目標(biāo)，將管理工作有序地推進(jìn)。