光明食品集團的戰(zhàn)略愿景是“打造核心主業(yè)突出、國內、有競爭力和品牌影響力的本土化跨國公司”,塑造好“光明”品牌是實現戰(zhàn)略愿景的重要環(huán)節(jié)。西郊作為上海主中心農批市場，承擔了上海2500萬市民日常所需農產品的保障供應、穩(wěn)定價格、食品的社會責任，必須著力塑造“一級批、現代化、化”的西郊品牌，把好食品關，努力建成在光明食品集團全產業(yè)鏈上享有影響力的性大流通品牌市場。
    說：“品牌是信譽的凝結，一個品牌一旦在老百姓心目中確立起來了，就可以成為質量的象征、的象征，老百姓就會放心購買和消費�！� 應當注意到，社會各階層對西郊品牌要求的側重點是不盡相同的，要清晰界定西郊品牌的定位、內涵及各個側面。西郊品牌要植根于消費者和社會大眾，這樣才更有生命力。品牌創(chuàng)建應當沿著度、美譽度、忠誠度三個臺階逐級提升，一定要讓客戶感覺有價值，消費者體驗有，政府覺得能放心，員工覺得有依靠。
    為此，西郊制訂了未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略和頂層設計，強調品牌大討論活動要緊緊圍繞“一個主題、二個效益、三步走戰(zhàn)略”展開。
    突出一個主題：跳出西郊看西郊。務必看出真實的西郊，發(fā)展的西郊。要深刻認識西郊的責任、愿景及具體要求，深入查擺自身瓶頸因素和存在不足，務實擬訂西郊市場轉型發(fā)展的思路和措施，力求快速興市。
    追求二個效益：社會效益和經濟效益。把握兩者不可或缺、互為依存的關系，激勵員工斗志，激發(fā)市場活力，云集優(yōu)質商戶，牢牢樹立效率優(yōu)先、規(guī)范護航、惠及每位員工的興市宗旨。
    實施三步走戰(zhàn)略：
    步，整治形象，騰出空間。完成西郊發(fā)展的頂層設計，堅決制止與一級批、現代化、化定位相悖的現象。調整布局、增加功能，滿足主中心農批市場保供、穩(wěn)價、的要求。
    第二步，整合資源，形成合力。依托光明集團全產業(yè)鏈優(yōu)勢和品牌號召力，統籌謀劃、盤活蔬菜集團和西郊的優(yōu)勢資源，產生乘數效應，促進西郊快速興市。
    第三步，整體提升，提前實現上海主中心批發(fā)市場的目標。創(chuàng)新交易方式、完善服務功能，大幅提高交易效率和綜合效益；深入探索現代管理模式，將政府強制要求和社會期望轉變?yōu)樯虘舻膬仍谛枰妥杂X行動，極大增強商戶的社會責任意識，重點是實施契約管理和商戶負面清單管理。
    大力踐行光明愿景、塑造西郊品牌，就要貫徹“民以食為天、我以民為先”的光明使命，牢固守住食品關。西郊的重點就是要嚴防死守“四關一化”.
    準入關：嚴格市場準入，嚴格執(zhí)行索證索票制度。供貨商均有嚴格的資格認定，包括企業(yè)、商品、包裝、誠信等。
    檢測關：商品入市必經檢測合格，銷售出場后跟蹤反饋。
    處置關：對不符合規(guī)定的商品，及時合法處置及銷毀。
    追溯關：建立追溯體系，實行上下家雙向追溯。
    電子化：體現現代化和化的先進理念，電子交易和電子結算要切實覆蓋市場交易和管理的全過程，提高市場運行水準。
    我們必須將先進理念與我國農產品流通業(yè)現狀相結合，將宏大愿景、宏偉藍圖與企業(yè)當下工作相結合，將企業(yè)使命、社會責任與實際能力相結合，立足現實、立足當前、立足自身，腳踏實地，以食品為底線，以能力實現責任，以交易效率、經濟效益帶動社會效益，在社會、客商、市民中塑造西郊、放心、誠信、規(guī)范的企業(yè)品牌，用品牌集聚發(fā)展源動力，用品牌鑄造企業(yè)軟實力，用品牌擴大企業(yè)影響力，從而為弘揚光明品牌、締造食品行業(yè)航母級品牌企業(yè)做出貢獻。